Energieeffizienz
... ist in aller Munde, und das mit gutem Grund: denn sie ist wichtig für die Umwelt und das Wachstum. Die ziemlich neue energie-spezifische Norm ISO 50001 hilft den Unternehmen, Systeme und Prozesse aufzubauen, die zur Verbesserung der energiebezogenen Leistung beitragen. Durch die Anwendung der Norm soll das Energiemanagement dazu beitragen, den Energieverbrauch, die Energiekosten, die Treibhausgasemissionen oder andere Umweltbelastungen zu reduzieren. Grundsätzlich kann Energiemanagement von Unternehmen und Organisationen unabhängig von Größe oder Branche eingeführt werden. Für Klein- und Mittelbetriebe bieten die Standards einen Einstieg in das Umweltmanagement mit dem Fokus auf den Teilbereich Energie.
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Zukunftsorientierte Audits
Audits dienen nicht der Vergangenheits-bewältigung, sondern bereiten die Zukunft vor! Oder ist es bei Ihnen anders? Zur Zukunftsorientierung von Audits gehört unter anderem, dass Auditziele dynamisch gesetzt werden: zwar gibt es Auditziele, die für alle Lebensphasen eines Geschäftsprozess relevant sind (z.B. die Kompatibilität mit dem entsprechendem Regelwerk, oder die konforme Dokumentenlenkung); es macht aber Sinn, sich je nach Lebensphase eines Prozesses, nämlich
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Prozess ist in Planung
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Prozess wird erst neu eingeführt
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Prozess ist schon in Umsetzung
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Prozess wird beherrscht
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Prozess wird weiterentwickelt auf Basis von Prozesskennzahlen
unterschiedliche Ziel für das Audit zu setzen. Aber wie?
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Standard für gesellschaftliche Verantwortung
2010 wurde die ISO 26000 "Leitfaden gesellschaftlicher Verantwortung" verabschiedet, allerdings ohne Zertifizierungsmöglichkeit. Die ISO 26000 ist ein Leitfaden, der Orientierung und Empfehlungen gibt, wie sich Organisationen jeglicher Art verhalten sollten, damit sie als gesellschaftlich verantwortlich ( CSR = Corporate Social Responsibility) angesehen werden können. Nun ist es soweit: es gibt einen unabhängig zertifizierbaren Standard für ein CSR-Managementsystem, welches sich an den Grundsätzen der ISO 26000 orientiert. Die ONR 192500 wurde am 1. November 2011 vom Austrian Standards Institute Wien verabschiedet.
Grobübersicht zu den Inhalten der ONR 192500:
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Klar strukturiertes Managementsystem, in starker Anlehnung an die ISO 9001
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detaillierte Auseinandersetzung mit den internen und externen Anspruchsgruppen
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Berichterstattung / Reporting hinsichtlich CSR
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InnoLean©
Die Entwicklungen an den Finanzmärkten sind nicht dazu angetan, ganz sorgenlos in die unternehmerische Zukunft zu blicken. Die Steigerung von Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit wird bei unsicheren Rahmenbedingungen noch wichtiger werden. Daher werden in dem neuen förderbaren Projekt InnoLean© Mitarbeiter bzw. Unternehmen auf folgenden 2 Ebenen qualifiziert:
1. Innovation
2. Operative Wettbewerbsfähigkeit / Lean Management
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Coaching - was ist das?
Leider ist der Coaching-Begriff in inflationärem Gebrauch. Alles und jeder "coacht" heute oder wird "gecoacht". Eine anerkannte Definition von Business-Coaching findet sich z.B. hier. Eine vergnügliche und treffende Darstellung hingegen in diesem Video!
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Herzlich willkommen!
<<Grussformel>> <<Anrede (Herr/Frau)>> <<Titel>> <<Nachname>>,
der erste Newsletter im neuen Jahr bringt auch neue Themen: Energieeffizienz, neue CSR-Standards, Audits, Coaching, "5 Warum". Viele Anregungen beim Lesen, sowie ein in jeder Hinsicht erfolgreiches Jahr 2012 wünscht
Günter Lenz, Lenz Consulting
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Tipp: die "5 Warum"
Die "5 Warum" sind ein effizientes Hilfsmittel zur Problemlösung. Sie stehen im Zentrum des Toyota-Produktionssystems. Grundlage der "5 Warum" ist die Erfahrung, dass hinter den offensichtlichen Symptomen eines Problems sehr wenige tiefere Ursachen liegen, die durch eingehende Untersuchungen und durch hartnäckiges Hinterfragen aufgedeckt werden können (Klick auf das Bild oben). Vereinfacht gesagt besteht die Methode im fünfmaligen Fragen nach der (eigentlichen!) Ursache. Aber warum werden die „fünf Warum“ in der Problemlösung so selten angewendet? Ist es eine Frage der richtigen Methode oder der Einstellung, benötigen sie ein bestimmtes Umfeld?
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Blitzumfrage
Ich lade zu einer neuen Blitzumfrage ein. Diesmal zum immer aktuellen Thema KVP (Kontinuierl. Verbesserungsprozess). Wie immer gilt: bei ausreichend vielen Antworten publiziere ich die Ergebnisse auf meiner Website. Danke für die Teilnahme! - Welche KVP- (Verbesserungs-) Tools setzen Sie ein?
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Innovation war gestern
Innovation und Veränderungsfähigkeit (changeability) sind zentrale Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. In der Vergangenheit wurde aber oft nur eindimensional über Innovation und Change Management gedacht. Für nachhaltig „wirklich Neues“ braucht es ganzheitliche Zugänge zur Zukunftsgestaltung! Innovation/Change neu sehen: Presencing
Datum: 24. 1. 2012
Zeit: 17-20 Uhr
Ort: Dornbirn
Anmeldeschluss: 17. 1. 2012
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>> Interview mit Günter Lenz zum Thema
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Seminare und Vorträge
Bitte Anmeldeschluss beachten!
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Fragen die Sie weiterbringen
- wenn Sie sich für Innovation und Produktentwicklung interessieren:
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Halten Sie die vorgesehenen Entwicklungszeiten ein, und bringen Sie die Produkte früh genug auf den Markt?
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Wie schaffen Sie es, die Gesamt-kosten der Produkte marktkonform zu halten, und entsprechen diese der ursprünglichen Planung?
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Wie stellen Sie sicher, dass besonders wichtige Kunden-anforderungen und kritische Produktmerkmale bei der Entwicklung mit hoher Priorität behandelt werden?
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Haben Sie eine Systematik für die Erfassung der Kundenanforderungen und deren konsequente Umsetzung in eine Produktplanung/definition?
>> zur vollständigen Checklist
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